炎炎夏日去哪里？郊游？开会？避暑？

NO!NO!NO! 我们是去团建！！！

为增强公司的凝聚力和向心力，增进员工之间的沟通交流，增强企业活力，加强对岗位角色的辨识和工作责任心，进行企业文化建设，从而更好的服务于工作，2018年6月28日，西安大天新材料有限公司特聘培训老师，组织全体员工到九龙山别苑开展团建活动。

所以，我们是这样的！

破冰起航营造团队气氛，打破隔膜，建立相互信任的基础。

为了加强沟通，增进交流，鼓舞士气，增强团队凝聚力，本次培训的内容经与老师协商，全员分四组进行PK，主要通过两个活动的方式完成，分别是：达芬奇密码和我们是最棒的！

当当当当......我们的组长闪亮登场......

从右至左，依次是我们的：大天一队、胜利二队、虎豹三队、亮剑四队”队长。

是不是很帅气？是不是很威武？是不是有所向披靡的气势？这可是全军的领袖！将军已至，谋（mi）士（shu）在哪？

吼！吼！吼！在这里！可别小看他们，可是手中握有奖罚权的人！

“大天大天，谁与争锋？”

“团结紧张、严肃拼搏！”

“虎豹虎豹，旷野奔跑！”

“亮剑亮剑，团结力量！”

东风吹，战鼓擂，活动开始啦！

项目一：达芬奇密码

活动规则：这是一个翻拍游戏，从A-K要依次翻出。未翻到顺序数字需要将牌扣回原位，未扣回者由团队中后一人将牌扣回不能再翻。队长统筹方案，秘书相互监督，对违规人员可处罚。通过三轮不同的要求，摆牌的不同位置，限时限次进行四组比赛，每轮过后，每组有5分钟的时间进行讨论，秘书在监督过程中可发现问题，收集信息，反馈至团队，队长经过和团队人员一起沟通，针对问题找到快速高效的解决方法，制定精确完善的行动计划。加油吧！

团队的胜利取决于精准沟通、团结协作和完美执行，看看我们四队讨论的多激烈。这就是团队的力量！！！

当然，没有完成任务，每队也要接受处罚。这就是领导的担当！！！

项目一结束，排名见分晓，大天一队名列第一，胜利二队第二名，虎豹三队暂列第三，亮剑四队排名垫底。不过没关系，不到最后不轻言放弃，项目二我们还有机会！

项目二：我们是最棒的

活动规则：用鼓掌的方式喊出“我们是最棒的”。要求整队人围成一个圈，双手拍旁边队友一下肩膀，数一个数，喊出第一个字；拍两下肩膀，数两个数，说出两个字；以此类推；一边鼓掌一边喊出队训。考验了团队配合的默契度，迅速提升团队的凝聚力，队员精神集中，加强团队融合。

戏剧的一幕开启了，经过第二项目的角逐，最终的排名诞生了，虎豹一队夺得了本次活动的冠军！

这是在干什么？

好了，言归正传，让我们严肃起来，谈谈感受。
体验式培训强调我们去"感受"学习，而不是单在课堂上听讲，所以结合大家的感受，总结如下：
1、团队的利益是最大的利益
个人与团队关系就如小溪与大海，小溪只能泛起小浪花，大海却能激拍出惊涛骇浪，个人只有将自己融入团队才能发挥出个人的作用。团队精神就是大局观念、互助协作和服务精神的集中体现，它的核心就是协同合作。在每个项目中基本都需要发挥团队的力量，所以需要我们每个人都必须放下自己的个性与喜好，以团队的利益作为最大的利益，单打独斗不叫团队，对于安排给自己的工作要有责任心，尽力做好自己任务的同时，更要注意整个团队的协作与配合，只有这样，才能赢得胜利。
2、必须有效的沟通
现代管理学之父德鲁克曾说过：“一个人必须知道该说什么， 一个人必须知道什么时候说， 一个人必须知道对谁说， 一个人必须知道怎么说 ”。由此可见，有效的沟通在我们的生活和工作中起着至关重要的作用。沟通不仅仅是说话，有效沟通，需要换位思考，主动的去帮助对方。有效沟通是一种动态的双向行为，而双向的沟通对信息发送者来说应得到充分的反馈。只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题的看法，才真正具备有效沟通的意义。在工作中，决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，而对决策的正确理解是实施有效沟通的目的。在决策下达时，决策者要和执行者进行必要的沟通，以对决策达成共识，使执行者准确无误的按照决策执行，避免因为对决策的曲解而造成的执行失误。同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果，信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的，是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。由于对信息感知存在差异性，就需要进行有效的沟通来弥合这种差异性，以减小由于人的主观因素而造成的时间、金钱上的损失。准确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率，使我们舍弃一些不必要的工作，以最简洁、最直接的方式取得理想的工作效果。
3、分清角色定位，高效协作执行
一个团队中，每个人都承担着不一样的角色，有的是统筹指挥，有的是执行，决策者代表了团队的方向和大局。正所谓“尺有所短，寸有所长”。每一个员工都有自己擅长的工作和能力，如果对自己在团队中所处的角色定位错误了，就相当于让领导者去冲锋陷阵、去执行，让执行者去管理和协调团队的发展方向。最终的结果只会拖垮公司的业绩，让企业的发展走下坡路。领导者应统筹全局，全年部署；执行者根据领导者的安排，应相互协作高效执行；所有的人员都应承担自己的责任，对团队负责。
4、建立团队信任感
互相信任，是一切的基石。信任与被信任都是一件非常难能可贵的事情，被信任也是一件非常荣幸的事情。在平常工作中，要信任我们的同事，只有这样，团队之间才能更好的相互配合、支持与帮助，更加紧密的合作。真正一个好的团队是建立在自信、信任的基础上。如果不能信任对方，团队就会惧怕冲突，达成表面的共识，这就会导致在实际执行的时候缺乏投入，逃避责任。
5、有一种精神叫坚持
曾经参加过一个企业培训，听了一句话，至今仍是很难忘，“明天很美好，后天也很美好，你却死在了今天晚上”;中国人也有一种传统的美德，称为“善始善终”。这些都在告诉我们要坚持到底。本次团建的反转也是一种坚持，其实这种坚持，源于心中的目标，源于必胜的信念，源于不懈的追求。